Restructuration d’entreprise : par où commencer ?
La restructuration d’entreprise nécessite l’établissement d’un plan d’action et d’un suivi afin d’évaluer l’avancement ainsi que le bon déroulement de la restructuration.
Les principales étapes d’une restructuration d’entreprise sont les suivantes:
Élaboration de la stratégie de restructuration
Pour mettre en place une restructuration, il est nécessaire de réaliser un état des lieux afin de :
- Définir les contraintes de l’entreprise et les moyens à mettre en œuvre pour les supprimer ou les atténuer
- Définir les objectifs de l’entreprise et les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs visés.
Il sera ainsi possible d’élaborer la stratégie de restructuration d’entreprise, appelée également plan de restructuration.
Consultation du CSE sur le plan de restructuration
En France, la consultation du Comité social et économique (CSE) sur le plan de restructuration est obligatoire pour toute modification économique ou juridique de l’entreprise.
L’employeur doit détailler, dans tous documents écrits nécessaires à la compréhension du plan de restructuration, les raisons des modifications envisagées et les mesures prévues pour les salariés affectés par les modifications. La consultation du CSE doit être effectuée dans des délais raisonnables avant la mise en œuvre du plan de restructuration.
Il est important de noter que les élus peuvent suspendre le plan si toutes les étapes et modalités de consultation ne sont pas respectées.
La mise en œuvre du plan de restructuration
Une fois l’avis du CSE rendu, l’employeur peut effectuer la mise en œuvre du plan de restructuration. Celle-ci comporte plusieurs phases :
- La phase de désintégration, c’est-à-dire de transition, où l’ancienne organisation est « détruite » pour laisser place à la nouvelle organisation
- La phase de reconstruction : la nouvelle organisation est en place, avec des nouveaux postes, de nouvelles missions et dans certains cas des licenciements
- La phase d’intégration : la nouvelle structure est complètement ancrée dans l’entreprise.
Un suivi précis d’indicateurs mesurant les effets de la restructuration doit être effectué une fois la phase d’intégration passée.
Il est primordial de s’assurer du succès de la restructuration vis-à-vis des objectifs initiaux ayant conduits à sa mise en œuvre.
Bon à savoir : La communication tout au long de ces phases est un facteur clé de succès d’une restructuration d’entreprise.